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八達路橋企業信息化管理(lǐ)平台系統上線(xiàn)以來平穩運行

2019-07-17 黑龍江正則科(kē)技(jì )開發有(yǒu)限公(gōng)司

八達路橋企業信息化管理(lǐ)平台系統建設

導語:路橋施工(gōng)項目往往分(fēn)布在不同地方,涉及人、機、料、油、運等多(duō)方面,施工(gōng)現場工(gōng)作(zuò)環境複雜,傳統手段不方便數據歸集統計,不能(néng)及時有(yǒu)效監管,需通過信息化手段實現分(fēn)散項目的統一管理(lǐ),促進施工(gōng)企業管理(lǐ)方法的變革,提升對企業人力資源、物(wù)資設備、财稅、工(gōng)程成本的精(jīng)細化管理(lǐ)控制,并滿足日常工(gōng)作(zuò)辦(bàn)公(gōng)需要,在此情況下建設八達路橋企業信息化管理(lǐ)平台系統。

項目概況

本項目由黑龍江正則科(kē)技(jì )開發有(yǒu)限公(gōng)司負責承建,項目于2017年9月開工(gōng)建設,2019年2月完成二期部署上線(xiàn),項目一期、二期有(yǒu)效建設工(gōng)期共計13個月。系統目前部署于八達公(gōng)司機房。

建設内容

系統針對施工(gōng)企業項目管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)、物(wù)資設備管理(lǐ)、協同辦(bàn)公(gōng)及财務(wù)管理(lǐ)等企業運營管理(lǐ)能(néng)力提升,建設包括成本核算管理(lǐ)系統、人力資源管理(lǐ)系統、物(wù)資設備管理(lǐ)系統、财稅分(fēn)析管理(lǐ)系統、辦(bàn)公(gōng)OA系統、财務(wù)管理(lǐ)系統等六大業務(wù)子系統及移動端應用(yòng),同步完善軟硬件支撐環境。

——成本核算管理(lǐ)系統:對施工(gōng)項目中(zhōng)人、機、料、油、運等直接費進行填報、審批、彙總,生産(chǎn)項目結算單,通過對各項費用(yòng)統計分(fēn)析有(yǒu)效管控項目成本。

——人力資源管理(lǐ)系統:針對企業員工(gōng)人員管理(lǐ)、薪酬管理(lǐ)、考勤管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、勞動關系管理(lǐ)、統計開發PC端及移動端應用(yòng)。

——物(wù)資設備管理(lǐ)系統:對物(wù)資設備台帳、調撥、變更、維修、設備盤點、供應商(shāng)管理(lǐ)等業務(wù)進行系統化管理(lǐ)。

——财稅分(fēn)析管理(lǐ)系統:對施工(gōng)項目每日流水、盈利成本、利潤指标返還進行記錄、分(fēn)析,監控工(gōng)程資金變動情況。

——辦(bàn)公(gōng)OA系統:對工(gōng)作(zuò)流、信息流和知識管理(lǐ)的規範管理(lǐ)和增值利用(yòng),為(wèi)用(yòng)戶提供了一個先進、高效的信息化辦(bàn)公(gōng)平台。

——财務(wù)管理(lǐ)系統:結合施工(gōng)企業管理(lǐ)特點對企業賬務(wù)、出納、财務(wù)報表等财務(wù)工(gōng)作(zuò)進行電(diàn)子化管理(lǐ),支撐對财務(wù)分(fēn)析、計劃、控制、監督等環節的業務(wù)。

應用(yòng)情況及成效

一期自2017年9月開工(gōng)建設,2018年1月成本核算管理(lǐ)系統上線(xiàn)運行; 二期的人力資源管理(lǐ)系統、物(wù)資設備管理(lǐ)系統、财稅分(fēn)析管理(lǐ)系統、辦(bàn)公(gōng)OA管理(lǐ)系統等4個子系統自2018年7月開工(gōng)建設,于2019年2月部署上線(xiàn);目前,正在開展财務(wù)管理(lǐ)系統需求分(fēn)析及設計工(gōng)作(zuò)。

系統上線(xiàn)以來平穩運行,各項業務(wù)工(gōng)作(zuò)正常開展。系統當前用(yòng)戶300餘個,平均在線(xiàn)人數約60人,平均每天數據流量近300餘條,業務(wù)數據存量約100GB。通過該系統建設,創新(xīn)工(gōng)程監管模式,提升企業管理(lǐ)水平和運營效益,進一步夯實信息化基礎,對加快企業集約化、精(jīng)益化、科(kē)學(xué)化管理(lǐ)及業務(wù)協同起到重要作(zuò)用(yòng)。